इंफोसिस संस्थापक n. r. narayana murthy वह एक न्यायप्रिय व्यक्ति के रूप में याद किया जाना चाहता है। मूर्ति ने हाल ही में एक इंटरव्यू में ईटी को बताया, “एक लीडर के रूप में मैंने जो चीजें जल्दी सीखीं उनमें से एक यह है कि आपको कठिन और अप्रिय निर्णय लेने होते हैं। हालांकि, सबसे महत्वपूर्ण बात हर लेनदेन में ईमानदार होना है।” 1981 में, एनआर नारायण मूर्ति ने पुणे में इंफोसिस की स्थापना की, जिसमें छह लोग एक साथ आए जो बाद में सह-संस्थापक बने, जिनमें इंफोसिस के वर्तमान अध्यक्ष नंदन नीलेकणि और सेनापति ‘क्रिस’ गोपालकृष्णन शामिल थे, जिन्होंने तीन बार कंपनी के उपाध्यक्ष के रूप में कार्य किया। 2014 तक वर्ष और 2007 से 2011 तक सीईओ के रूप में। ये व्यक्ति अब उद्यमिता और परोपकार के क्षेत्र में प्रसिद्ध व्यक्ति हैं। जब उनसे पूछा गया कि वह कैसे याद किया जाना चाहते हैं, तो इन्फोसिस के संस्थापक n. r. narayana murthy ने एक बार इच्छा व्यक्त की थी कि उन्हें “एक अच्छे आदमी के रूप में नहीं बल्कि एक नेक आदमी के रूप में जाना जाए”।
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ईटी की रिपोर्ट में कहा गया है कि इंफोसिस अपने उच्च प्रशासन मानकों के लिए पहचानी जाती है और इसे भारत की पहली पेशेवर रूप से प्रबंधित कंपनियों में से एक माना जाता है, जो परिवार द्वारा संचालित व्यवसायों के वर्चस्व वाले परिदृश्य में खड़ी है।
1994 में, नारायण मूर्ति ने इंफोसिस में एक “ओपन रेटिंग” प्रणाली शुरू की, जिससे टीम के सदस्यों को अपने स्वयं के रेटिंगर्स को रेटिंग देने की अनुमति मिली।
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2001 के आसपास डॉट-कॉम हलचल के दौरान, मूर्ति ने युवाओं को दिए गए 1,500 नौकरी प्रस्तावों का सम्मान करने के कंपनी के फैसले को दोहराया, जबकि पूरे उद्योग में प्रतियोगियों ने इस तरह की नियुक्तियों को एक साल के लिए टाल दिया था।
“हम सब बैठे और बात की। यह युवाओं की गलती नहीं है। जो बच्चे चार साल तक कॉलेज गए, वे घर पर कैसे रहेंगे? हमने कहा कि हमारे न्यासी बोर्ड के शीर्ष लोग सबसे बड़ी कटौती करने जा रहे हैं।” वेतन का, और अगला स्तर थोड़ा कम है, लेकिन हम यह सुनिश्चित करेंगे कि इन लोगों को शामिल किया जाए। हम 2001 में ऐसा करने वाली एकमात्र कंपनी (इन्फोसिस) थे। यह संदेश इतने सारे युवाओं तक पहुंच गया है, ”प्रौद्योगिकी विशेषज्ञ ने कहा , इस बात पर प्रकाश डालते हुए कि इस कार्रवाई ने एक न्यायपूर्ण संगठन के रूप में इंफोसिस की धारणा को मजबूत किया।
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ईटी की रिपोर्ट में कहा गया है कि इंफोसिस अपने उच्च प्रशासन मानकों के लिए पहचानी जाती है और इसे भारत की पहली पेशेवर रूप से प्रबंधित कंपनियों में से एक माना जाता है, जो परिवार द्वारा संचालित व्यवसायों के वर्चस्व वाले परिदृश्य में खड़ी है।
1994 में, नारायण मूर्ति ने इंफोसिस में एक “ओपन रेटिंग” प्रणाली शुरू की, जिससे टीम के सदस्यों को अपने स्वयं के रेटिंगर्स को रेटिंग देने की अनुमति मिली।
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2001 के आसपास डॉट-कॉम हलचल के दौरान, मूर्ति ने युवाओं को दिए गए 1,500 नौकरी प्रस्तावों का सम्मान करने के कंपनी के फैसले को दोहराया, जबकि पूरे उद्योग में प्रतियोगियों ने इस तरह की नियुक्तियों को एक साल के लिए टाल दिया था।
“हम सब बैठे और बात की। यह युवाओं की गलती नहीं है। जो बच्चे चार साल तक कॉलेज गए, वे घर पर कैसे रहेंगे? हमने कहा कि हमारे न्यासी बोर्ड के शीर्ष लोग सबसे बड़ी कटौती करने जा रहे हैं।” वेतन का, और अगला स्तर थोड़ा कम है, लेकिन हम यह सुनिश्चित करेंगे कि इन लोगों को शामिल किया जाए। हम 2001 में ऐसा करने वाली एकमात्र कंपनी (इन्फोसिस) थे। यह संदेश इतने सारे युवाओं तक पहुंच गया है, ”प्रौद्योगिकी विशेषज्ञ ने कहा , इस बात पर प्रकाश डालते हुए कि इस कार्रवाई ने एक न्यायपूर्ण संगठन के रूप में इंफोसिस की धारणा को मजबूत किया।
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